Uber Program Manager interview questions

Recruiter interview (~30 mins) > Interview with hiring manager (~30 mins) > Exercise + Panel Interview (~2hours) w/ 6 people. The exercise was relevant and straight to the point. The panel interview focused on thing such as stakeholder management, cross functional project management, project outcomes, and lots is STAR questions.

A seleção é divida em 3 etapas todas 100% em inglês: 1. Entrevista com RH 2. Entrevista com gestor + par 3. Case com gestor, gestor do gestor e pares O processo é difícil (muito detalhista, muitas perguntas, cases complexos), mas muito transparente e ágil (em 2 semana tudo estava finalizado). 1. Entrevista com RH (30 min) Processo convencional, voltado para experiências passadas e como se enxerga na vaga que é candidato. RH MUITO preparado, empático e me passou confiança e segurança no processo. Ao término abre para perguntas do candidato. 2. Entrevista com gestor + par (30 min) Nessa etapa, o gestor e um par dele começam perguntando como vc relaciona suas experiências e a vaga (sem focar no que está escrito no CV, mas voltado para o que vê como fortalezas, o que te move, etc.). Então, realiza perguntas situacionais voltadas para o dia a dia da área (análises de KPIs, priorizações, gestão de stakeholders, tomadas de decisões). Toda condução é feita de uma maneira tranquila e de fato percebe-se que eles estão querendo entender como vc pensa e como trabalha. Porém, prepare-se, pois são bastante detalhistas e questionadores sobre suas respostas, querendo avaliar os motivos das escolhas e linha de racioncicio. 3. Case com gestor, gestor do gestor e pares (1h) O candidato recebe uma base (desestruturada e com dados falsos) e tem 1 semana para preparar um case respondendo algumas situações/perguntas levantadas. Limita-se a quantidade de slides e o tempo de apresentação em 40 minutos (deixando 20 para questionamentos). Durante a apresentação do case, os participantes podem ir parando a apresentação para questionar algum ponto ou se aprofundar em cenários apresentados. Também houve criação de novos cenários ou mudanças de premissas para criar novas situações e avaliar como eu tomaria as decisões. Da mesma forma que na etapa 2, o processo foi bastante detalhista, mas percebia-se que todos queriam apenas entender melhor o candidato e sua forma de pensar. É necessário estar muito bem preparado e praticar algumas perguntas hipotéticas antes de ir para essa etapa, pois é a mais complexa e exigiu maior esforço das 3.