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Project Manager Interview Questions

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Project Manager Interview Questions

Il Project manager ha il compito di supervisionare la creazione e l'esecuzione dei progetti aziendali e garantire che tutti i membri del team si attengano al programma per rispettare le scadenze. Aspettati delle domande volte a valutare la tua capacità di guidare un gruppo di persone e di comunicare in modo efficace con i vari membri, che ricoprono ruoli diversi e hanno interessi differenti. Poiché l'ambito, il programma e i costi di un progetto possono subire frequenti variazioni, è possibile che l'intervistatore ti chieda di svolgere un gioco di ruoli con diversi scenari, in cui cambia una scadenza o alcuni membri del gruppo lasciano l'azienda.

Domande tipiche dei colloqui per Project manager e come rispondere

Question 1

Domanda 1: Parlami di una volta in cui le parti coinvolte in un progetto non erano d'accordo con te.

How to answer
Come rispondere: Gestire i conflitti rientra tra i compiti di un Project manager. I candidati validi devono dimostrare di essere in grado di contribuire a incentivare la collaborazione e la cooperazione tra tutte le parti coinvolte in un progetto. Descrivi le situazioni in cui hai agito da mediatore, concentrandoti sulle azioni che hai intrapreso e sui relativi risultati. Per descrivere il disaccordo e il modo in cui sei riuscito a risolverlo, utilizza il metodo STAR, ovvero Situation, Task, Action, Result, per descrivere la situazione, i tuoi compiti, le azioni intraprese e i risultati ottenuti.
Question 2

Domanda 2: Che approccio adotti per la gestione strategica dei progetti?

How to answer
Come rispondere: Un Project manager deve avere una strategia per gestire i vari incarichi e far sì che gli altri rispettino le scadenze relative al loro lavoro. Nel rispondere a questa domanda, è utile descrivere una situazione in cui hai messo in pratica il tuo metodo di gestione strategica, sei intervenuto e hai quindi applicato quella strategia a vari progetti. Illustra in che modo sei riuscito a conseguire gli obiettivi del progetto.
Question 3

Domanda 3: Ti è mai capitato che un progetto che stavi gestendo non sia andato a buon fine?

How to answer
Come rispondere: Parlare dei propri fallimenti può essere difficile durante un colloquio, ma il responsabile delle assunzioni pone questa domanda per capire quali sono le tue potenziali debolezze e gli aspetti che puoi migliorare. Cerca comunque di mantenere la conversazione su un tono positivo, raccontando di come sei riuscito a dare una svolta a un progetto, a introdurre modifiche o a migliorare il risultato finale.

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1st round Java Technical First round a) How do u identify memory leaks and how do u solve it. b) How do you take Thread dump in java. c) How to remove duplicate value from ArrayList d) What version you use for Java & Weblogic & Database e) Have u used any joins & procedure, do u do query optimizations 2nd round With VP a) How do you track project, project management tool b) About SDLC methodology c) Draw System architecture diagram on which i have worked on d) How to you identify if any project is running out of time and what steps are taken e) How do you handle non performing resource (either he is coming late or not giving output) f) What if some high priority task comes suddenly and how do you have both the stake holders g) What is my role during the software development process (during coding) with the team.
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Java Technical Project Manager

Interviewed at Intellect Design Arena

3.5★
Sep 24, 2016

1st round Java Technical First round a) How do u identify memory leaks and how do u solve it. b) How do you take Thread dump in java. c) How to remove duplicate value from ArrayList d) What version you use for Java & Weblogic & Database e) Have u used any joins & procedure, do u do query optimizations 2nd round With VP a) How do you track project, project management tool b) About SDLC methodology c) Draw System architecture diagram on which i have worked on d) How to you identify if any project is running out of time and what steps are taken e) How do you handle non performing resource (either he is coming late or not giving output) f) What if some high priority task comes suddenly and how do you have both the stake holders g) What is my role during the software development process (during coding) with the team.

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